品牌消費(fèi)時(shí)代，品牌作為廠家綜合實(shí)力的象征，已經(jīng)成為代表廠家競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。當(dāng)前，門(mén)窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，面對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸成為了佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)發(fā)展的頭等大事。品牌競(jìng)爭(zhēng)力包含了廠家在資源、渠道、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)要想從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，就得加強(qiáng)在這些方面的培育。

一、提升設(shè)計(jì)水平

近年來(lái)，門(mén)窗行業(yè)遭遇內(nèi)外交困，但是市場(chǎng)剛性需求始終存在，搶占市場(chǎng)份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。門(mén)窗行業(yè)已有不少品牌廠家，這些品牌廠家都具有創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)能力，它們?cè)谕庥^設(shè)計(jì)、工藝制造等領(lǐng)域的專(zhuān)利都能達(dá)到數(shù)千個(gè)。澳威門(mén)窗認(rèn)為佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，注意跟國(guó)內(nèi)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來(lái)促進(jìn)工藝水平和設(shè)計(jì)水平的提升。

二、渠道轉(zhuǎn)型

除上述兩者之外，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。以前一些廠家只知埋頭做經(jīng)銷(xiāo)商渠道，等到抬頭，卻發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道已成了問(wèn)題。佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，內(nèi)銷(xiāo)注重借助專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)、電商平臺(tái)等多種渠道，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng);外銷(xiāo)要逐漸建立自主品牌銷(xiāo)售渠道，比如在國(guó)外設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店等，擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴(lài)等等。

三、抱團(tuán)整合資源

毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，單兵作戰(zhàn)越來(lái)越難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。不過(guò)，從事家居建材業(yè)的廠家還大多停留在單打獨(dú)斗的階段，沒(méi)有建立資源整合和集群意識(shí)。門(mén)窗行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團(tuán)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和利益。佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

未來(lái)，門(mén)窗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越演越烈，佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)想要快速搶占市場(chǎng)，理應(yīng)盡快調(diào)整戰(zhàn)略決策，快速走上品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，以此來(lái)不斷的提升廠家自身，營(yíng)造良好的品脾口碑，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力，奠基廠家的未來(lái)發(fā)展。

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